顾问管理

我们提（tí）倡用“任何时候，自然体贴”的方式（shì）发展和维（wéi）护管理公司与委托业主之间的顾问管理合作关系， 以结果为导（dǎo）向进行双方观点（diǎn）的交流（liú）、碰撞和融合，最终达成彼（bǐ）此双赢的（de）目标。

顾问管理合作的具体（tǐ）要（yào）求：

顾问管（guǎn）理对象包括：商务酒店、度假酒店、酒店式公寓、高档会所；
顾问管理范围包括：战略咨询、投资评估、规划设计、经营策划、筹备或改造工（gōng）程技术支（zhī）持、营业诊断、质量管控、星评指导、采（cǎi）购顾问、经营（yíng）合作伙伴推荐；
顾问管理（lǐ）内容包括：酒店立项（xiàng）及可行性方案、建设投资规划设计（jì）方案、工程装（zhuāng）修设计（jì）优化及设备选型方案、开业筹备（bèi）方案、经营策略方案优化、酒（jiǔ）店星评实施方案、酒（jiǔ）店质量评估报告及改（gǎi）善方案、物料设备（bèi）采购方案、智能化系统优化方案；
顾问管理（lǐ）支持（chí）模式：根据（jù）业主方的管理需求和合同约定，由内（nèi）部（bù）资深管理人（rén）员及外聘专家组成项目管理小组，进行多角（jiǎo）度的（de）项（xiàng）目调研为酒店（diàn）把脉，通过定量和定性分析相结合的（de）方式诊断存在的（de）问题并提出解决的办法（fǎ）和措施（shī）；指导酒店实施现代（dài）化管理，开源节流，使（shǐ）酒（jiǔ）店步（bù）入（rù）良性循环状态；
顾问（wèn）管理计费方式：一般根据项目管理（lǐ）的原则实行按次收费。